Jakarta, 17 September 2026 — Pertumbuhan bisnis tidak lagi semata-mata diukur dari seberapa besar perusahaan mampu mencetak kinerja, tetapi juga dari seberapa kuat fondasi yang dibangun untuk menghadapi perubahan. Prinsip inilah yang terus dijalankan PT United Tractors Tbk (UT) melalui diversifikasi bisnis, penguatan sumber daya manusia (SDM), serta pengembangan kapabilitas untuk menciptakan pertumbuhan jangka panjang.

Komitmen tersebut kembali mendapat pengakuan melalui Fortune Indonesia 100 2026, pemeringkatan tahunan yang menempatkan 100 perusahaan terbesar di Indonesia berdasarkan kinerja keuangan tahun 2025. Dalam ajang Fortune Indonesia 100 Gala di Jakarta, Corporate Communications Manager UT, Himawan Sutanto, hadir mewakili Perseroan sekaligus menerima penghargaan tersebut.

“Penghargaan ini menjadi apresiasi atas perjalanan dan upaya seluruh Insan UT dalam menjaga kinerja sekaligus terus mengembangkan bisnis Perusahaan. Bagi kami, pertumbuhan bukan hanya mengenai pencapaian bisnis, tetapi juga bagaimana kami terus membangun kapabilitas Insan UT dan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi pelanggan serta pemangku kepentingan,” ujar Himawan Sutanto.

Pengakuan tersebut menjadi bagian dari perjalanan transformasi UT yang telah memiliki pengalaman lebih dari lima dekade. Di tengah perubahan lanskap industri, perusahaan terus memperkuat Mining Solutions and Heavy Equipment sebagai salah satu fondasi utama bisnis. Pilar ini berperan menghadirkan solusi bagi berbagai sektor strategis sekaligus menjadi bagian dari upaya UT menjaga ketahanan bisnis menghadapi dinamika industri.

Di balik skala bisnis tersebut terdapat kekuatan manusia yang menjadi penggerak utama operasional. Hingga Juni 2026, UT Group memiliki sekitar 38.000 karyawan yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. Mereka menjadi bagian penting dalam menjaga kualitas operasional, menghadirkan layanan kepada pelanggan, sekaligus mendorong inovasi di berbagai lini bisnis.

Transformasi industri yang semakin cepat juga menuntut perubahan pada kompetensi tenaga kerja. Karena itu, UT secara konsisten mengembangkan kapabilitas Insan UT melalui berbagai program pengembangan kompetensi. Fokusnya bukan sekadar meningkatkan kemampuan teknis, tetapi juga menyiapkan talenta yang mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi, perubahan kebutuhan industri, dan tantangan bisnis masa depan.

Pada saat yang sama, strategi pertumbuhan UT tidak berhenti pada bisnis inti. Perseroan terus mengembangkan portofolio di sektor mineral dan energi, termasuk energi terbarukan. Diversifikasi tersebut menjadi bagian dari strategi untuk membangun keseimbangan portofolio, membuka sumber pertumbuhan baru, serta mendukung perjalanan perusahaan menuju model bisnis yang semakin berkelanjutan.

Bagi UT, transformasi pada akhirnya bukan hanya tentang memperluas bisnis, tetapi membangun ekosistem perusahaan yang mampu bertahan dan tumbuh dalam jangka panjang. Perpaduan antara kekuatan bisnis inti, diversifikasi portofolio, pengembangan talenta, dan inovasi menjadi fondasi dalam menciptakan nilai bagi pelanggan sekaligus pemangku kepentingan.

Ke depan, UT akan terus mendorong inovasi, memperkuat kompetensi talenta, serta mengembangkan portofolio bisnis yang memiliki prospek pertumbuhan jangka panjang. Dengan fondasi tersebut, perusahaan berupaya menghadirkan solusi yang semakin relevan bagi pelanggan sekaligus memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat dan Indonesia.